Siirry pääsisältöön

Asiat vai ihminen?

Tunnetko sinä riittävän hyvin työtoverisi tai läheisesi? Sosiaaliselle kanssakäymiselle asetetaan tietynlaiset raamit, joissa meidän oletetaan kaikkien toimivan ja näin kuuluukin olla, jotta yhteiskunnassa säilyisi järjestys. Tämä johtaa usein kuitenkin lukkiutuneeseen ajatteluun, jolloin usein käy niin ettemme tunnista toisen ihmisen persoonaa riittävän hyvin. Näemme ehkä kongnitiivisessa toiminnassa omasta toiminnastamme poikkeavia seikkoja, temperamenttieroja tai muuta niin sanotusti erilaista oletuksiin verrattuna.

Oletko koskaan ajatellut, että työtoverisi tai muu läheisesi on enemmän asiakeskeinen kuin ihmissuhdekeskeinen? Tarvitseeko hän hiljaista prosessointia vai välitöntä keskustelua uusien asioiden tai ongelmanratkaisun edessä?

Jos satut olemaan rauhaton ja levoton luonne, älä odota persoonaltaan erilaisen toimivan ja reagoivan samoin tai jos olet intensiivinen keskittyjä, sama juttu. Näiden erojen ymmärtäminen helpottaa kanssakäymistä sen sijaan, että asiakeskeinen yrittäisi muuttua ihmissuhdekeskeiseksi ja toisinpäin. Se vain aiheuttaa kömpelyyttä ja väärinymmärryksiä sekä virhetulkintoja toisen ihmisen eleistä ja käytöksestä.

Tunnistan itsessäni tämän, jos koetan olla luonteelleni epätyypillisellä tavalla sosiaalinen, metsään menee. Asiakeskeisyys on itselleni paljon luontevampaa ja ns. syvään päätyyn meneminen.

Jokseenkin näkisin asiaan liittyvänä Juhani Mattilan kirjan "Herkkyys ja sosiaaliset pelot", vaikkakaan tekstini ei aihetta suoraa käsittele. Kirja auttaa ymmärtämään ja hyväksymään erilaisuutta, erilaisia tapoja toimia ja reagoida. Erityisesti työpaikoilla tulisi olla riittävää osaamista ja ymmärrystä yksilöjohtamisen ja ryhmäjohtamisen osalta. 

Toisen ihmisen erillisyyden, erilaisuuden utelias hyväksyminen vaatii hyvää itsetuntemusta ja rohkeutta astua epämukavuusalueelle, valmiutta vastaanottaa itselleen uutta ja myös antaa itsestään hyödyllistä materiaalia toisen käyttöön. 

Hyödyllistä materiaalia ei ole mikään sellainen, joka syventää olemassaolevaa traumaa. Tästä syystä jokaisen meistä tulisi tutkia itseään ja ymmärtää, että jos minä koen ja tunnen tietyllä tavoin, on tämä sama ominaisuus muissakin ihmisissä. Sitä kaiketi kutsutaan empatiaksi, joka voi olla erittäin rakentava työkalu aina siellä, missä ihmiset toisiaan kohtaavat.



Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

PMS vai PMDD?

Toivon, että lukitsisit minut pimeään, ikkunattomaan huoneeseen. Huoneeseen, jonne äänet eivät kuulu. Kolme päivää, sen minä pyydän. Siellä saisin huutaa ja raivota, puristaa käsillä päätäni, kun ajatukset paisuvat liian suuriksi ollakseen hallinnassa. Älä avaa ovea, vaikka kuulisit mitä, sillä minä suojelen sinua. Säästän sinut pahuudelta, joka tunkee itseään suustani ulos niin, että ajoittain luulen siihen tukehtuvani. Sen sijaan lukitse ovet, jotten juoksisi ohi ajavan junan alle, jotten ajaisi autoa ulos tieltä, jotten saisi käsiini mitään millä vahingoittaa itseäni. Anna minun silti kuulla aika ajoin hengityksesi oven takana, istutaan selät vastakkain ovi välissämme. Sillä minä rakastan sinua. Näinä hetkinä voin vain raapia seinät verille, näyttää peilistä itselleni sen pahuuden, jota kannamme sisällämme, mutta jonka päivien kirkkaudessa pidämme piilossa. Itse saatana, joka hartiavoimin punnertaa itseään syvyyksistä näkyväksi. Anna minun olla lukkojen takana kolme päivää ja yötä. ...

Esimiehen vaikutus työilmapiiriin

"Uutena työntekijänä huomasin pian olevani kovan, henkisen paineen alla, joka heikensi kykyäni omaksua uutta tietoa tai kokea iloa uudesta työpaikasta. Stressireaktiot heikensivät rutiiniluontoisesta työstä suoriutumista, kasvatti vakavien virheiden riskiä ja alkoivat hyvin nopeasti näkyä ammatillisen kehittymisen esteenä". Jota kuinkin näin voisi kuvitella keskustelun aloituksen tilanteessa, jossa henkilö on lähtenyt hakemaan apua kokemaansa työpaikkakiusaamisen. Surullisinta onkin se, miten heikosti työpaikoilla tunnistetaan käyttäytyminen, joka ei ole hyväksyttävää työtoveria tai alaista kohtaan. Kyse on yksinkertaisista, perustason käyttäytymissäännöistä, jotka meidän tulisi hallita kyetäksemme toimimaan toistemme kanssa yhteistyössä. Puhun tässä lähinnä esimiestyöstä, mutta samat asiat koskevat ketä tahansa muiden kanssa työskentelevää. Esimiestasolta koettu työpaikka kiusaaminen on äärimmäisen vakavaa, ja voi päästä liian pitkälle ellei asiaan puutu välittömästi. Ihmise...

Kiire, jotta olisi enemmän aikaa

Listalla näyttää olevan aika monta aihetta, joista olisin halunnut tänään kirjoittaa ja aioinkin jo monta kertaa tämän pienen kirjoitustauon jälkeen, mutta en oikein päässyt ajatuksissani ensimmäisiä lauseita pidemmälle. Aina oli niin kiire. Siitä se ajatus aiheeseen sitten lähti. Aiemmin olenkin jo kirjoittanut aistiherkkyydestäni ja piirteistä, jotka viittaavat suoraa introverttiuteen. Näihin kun yhdistetään työ tai muut välttämättömät ja usein kuormittavatkin toimet arjessa, tarvitsee väistämättäkin ajoittain hieman enemmän palautumisaikaa. Olen aika usein lähimmiltä ystäviltäni kuullut, että pitäisi hidastaa, olla hajottamatta itseään joka suuntaan, varoa polttamasta itseään loppuun ja mielestäni nämä ovat aivan viisaita neuvoja. Kuitenkin, kun mietin itseäni, ei minua kuormita niinkään tekeminen kuin se, mitä, miten ja kenelle teen. Tämä on omalla kohdallani se pointti. Näinä vuosina, kun olen ollut lähes jatkuvassa liikkeessä ja sillä energian käytöllä olisi kaiken ...